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能源分析 |
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公司拥有一支高素质的技术、管理人才队伍和专的能源分析师,有熟悉各种软、硬件开发环境的高中级技术员工,有多年从事能源分析管理、计算机网络集成设计、安装、维护服务的施工队伍,有具有丰富市场营销和设备采购供应经验的队伍。
能源管理内容包括:制定正确的能源开发政策和节能政策,不断完善能源规划、能源法规,能源控制系统,安排好工业能源、生活能源的生产与经营; 加强能源设备管理,及时对锅炉、工业窑炉,各类电器等进行技术改造和更新,提高能源利用率,实行能源定额管理,计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标,层层核定各项能源消耗定额,并通过经济责任制度和奖惩制度把能源消耗定额落实到车间、班组和个人,督促企业达到耗能水平,定期检查耗能大的企业,项目和设备,不断对能源有效利用程度进行技术分析,建立健源管理制度,形成管理与群众管理相结合的能源管理网,教育职工树立节能意识,并不断加强对能源消耗的计量监督、标准监督和统计监督。
能源管理报告
节能措施执行中的一个重要特征是向管理机构报告有关进度。管理当然对项目的进展及已经取得的节能效果感兴趣,然而他们不要求详细地知道所有的事情,报告要适合读者的要求。
给管理机构的报告应简明扼要地报告节约量(ECU和PJ)、投资金额,以及将可能的节能指数与目标指数进行比较。此外,还要列出各个部门所有的节能工程任务,包括每个工程任务的执行费用和节约量,并再一次将陈述的结果与各个部门的目标作比较。
每个工厂的报告应附有一份对项目方面作的简要描叙,并叙述开展了什么活动。这些报告以季为度。
不仅要将有关能源管理活动的报告使管理机构定期得到,而且部门经理人员和工长也要定期得到。他们需要更加详细的资料,如关于他们部门的资料及其他工厂的(但也能在他们厂执行的)成功的方案。
能源管理节能意识
企业能源管理部门的节能意识如前面,可以来自各个方面,至于来自哪个方面对能源管理项目来说是无关紧要的。说服企业的管理部门去建立一个项目是很重要的,这样他们可以坚定地支持这个项目,并批准所需要的财力、人力资源。切记,没人会对目标作出许诺,除非他对此深信不疑。一个成功的能源管理项目,需要全体人员的支持,特别是管理部门的积极支持,这不仅会将会批准所需要资源,而且将说服其他人了解,提高能源利用率从总体上讲,是企业的一项重要任务。节能意识愈强,就愈能节约大量的能源。
能源管理节能目标
以初步的能量审计为基础,节能目标明确规定。注意:仔细考虑确定实施日期,因为奖金是有限的,财政目标与能源目标一样需要明确。典型的节能目标应规定如下:
1、每年减少电费 %;
2、减少蒸汽使用 %;
3、减少燃油使用 %;
4、减少天然气使用 %;
5、减少压缩空气使用 %。
公司已为多家客户提供了节能设备;搭建了能源管理系统、管理软件和大屏幕显示系统等平台,开发了能源分析软件,提供了系统设备。